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电力企业?#21335;?#19968;个发展机会

2014/09/25

 当今世界,如果一定要用一个?#19990;?#25551;述它,“变化”应是最恰当的表达。

  就像这次广州亚运保电一样,“管到灯头”也可以说不是电网份内的事,但是,变化就这样实实在在地发生了。确实,从成为一个有价值的企业来看,我们以己之长,主动承担责任,符合整个社会的价值需求,是真正践行“以客户为中心”理念的一次生动演绎。

  不管你有没有意识到,2010年全球电力行业正在经历一场前所未有的变革,智能电网、新能源、电动汽车、储能技术、分布式发电的迅猛发展,电价新政、加强需求侧管理等政策的变化,使这个行业沿袭了几十年的依靠规模和增长建立起来的传统价值链正在发生裂变。有理?#19978;?#20449;,一个新兴的行业价值链正在形成,谁的观念转得更快,早一步认清它,谁就能把握下一个发展机会。

  从价值观层面看,长期以来电力企业以规模增长为主导的经营思想,正在受到严重冲击,未来的发展方向是要努力成为促进经济、社会和环?#25215;?#35843;发展的价值创造型企业。驱动这一变化的主要力量,是气候变化、新技术出现和客户需求不断增长三大因素的综合效应。

  在面临日益严峻的生存和发展等诸多问题面前,有人已经开始反思——影响了世界100多年的“消费刺激生产”的西方经济学理论是否还适用中国。作为关系国计民生的电力企业,更?#26377;?#35201;思考做企业的本质是什么。未来,一个真正有价值的电力企业,是要用有限的资源,最大限度满足人们更多的需求,而不是自身增长得越多越好。这正是中国传统文化“经纶济世”经济思想的回归,如《易经》所述“利者,义之和也”。可见,中国传统文化也讲“利”,但它更多强调的是获取的方式,即要同时满足各方面的需求。这一点,恰恰是现代商业社会最缺乏的,所谓“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,其实违背了利的本意。

  另外,从业务模式上看,由于气候问题以及由此带来的一系列变化,都与电力行业密切相关,迫使电力企业必须认真审视固有的业务模式,及时创新适合未来的发展模式。当前,电力行业正在快速趋近一个转折点,原有的行业价值链已难以支撑既要发展又要减排的新要求。可以预见的是,在越来越强调保护环?#22330;?#30830;保能源安全、关注可再生能源发展的政策变化中,过去电力企业成本随着用电量的增长而下降的发展方式将被打破;在全社会节能意识提升和客户对电费支出预期看涨的新趋势下,过去电力和信息单向流动的“单边平台”将很难满足业务管理的需要。

  正如IBM全球能源和电力部门领导人MichaelValocchi所?#25285;?#26410;来电力企业营销的重点不再仅仅是能源本身,还包括信息和服务,后者甚至更重要。IMi-chaelValocchi甚至预测,今后五到十年,电力客户的需求和角色将会不断发展,他们对电力企业的影响力,将不会低于其目前对媒体和娱乐等行业的影响力。“因为一旦能源涨价和出于对环境的责任感,越来越多的人会希望有机会参与到电能的使用和管理当中,而不再是过去只要电力企业把电能输送到指定位置就满足了。”

  鉴于此,有研究认为,未来电力行业将朝着“以客户为中心”的共享式互动网络稳步发展。共享式互动网络,是技术生态系统,由种类繁多的网络化智能装置、分布式发电和用户能源管理工具等组成。它的核心,是通过技术的发展和用电控制水平的提高,在由智能电表、增强型网络感应和通信技术以及自助发电技术等创建的发输配用电网络中,实现电力和信息多向流动,并使包括广大客户在内的价值链上的各参与方都能实时做出判断和选择,以最大限度优化配置资源和有效管控能源应用。

  “谁先做到,谁就能引领行业发展?#21335;?#19968;个机会。”IBM全球企业咨询服务部最近发布的《引入用户,未来电力公司的发展模式?#32321;?#21578;甚至这样宣称。

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